طلب الاستشارة من قبل زملاء العمل
الإقدام على التخطيط الاستراتيجي له قدرة على تحقيق الأهداف في العمل، من أجل تفادي الخسائر الناجمة عن عدم استشارة الزملاء الخبراء كالسوبر فايزر أو المدير، ولأن طلب الاستشارة من الآخرين لها دور في تجنب الوقوع في الأخطاء الكبيرة والكثيرة التي تعرقل سير العمل الذي يحتاج إلى ثقة وتعاون بين الموظفين في الشركات، كي لا تحصل مشاكل في المستقبل.
لذا يحتاج هذا الأمر للقدرة على التحدث باللغة الإنجليزية وفهم ما يقال من قبل المسؤولين حتى يتم فهم المهام الموجهة للموظف الجديد مثلا في بيئة العمل التي يجب أن يتعرف عليها بشكل واضح ليعتمد على نفسه بعد ذلك في حال تجاوز أشهر الفترة التجريبية المرتبطة بالقدرة على الاستماع والتركيز وفهم المصطلحات والكلمات الأساسية في بيئة العمل قبل الدخول في مسار المهمات والأهداف الضخمة.
لذا على الشباب في مثل هذه الفترة المهمة أن يركزوا جيدا في بداية مشوار العمل بالأخص أن الموظف الجديد قد بادر بالدخول لمنطقة عمل جديدة عليه ومختلفة عن البيئة القديمة التي كان يعمل فيها في السابق، وفي هذه المدة يجب أن يحضر في وقت مبكر دون اللجوء للتأخير الزائد الذي يؤثر على التقييم الجيد الذي يعطي صورة إيجابية للموظف في البداية.
إضافة إلى ذلك، الانتباه جيدا وقراءة قواعد السلامة عند ممارسة المهنة وخصوصا عند الإقدام للدخول في بيئة عمل جديدة، من أجل تفادي الإصابات الجسدية بشكل كبير في الحاضر والمستقبل، وتختلف كل منطقة عمل عن أخرى فهناك مناطق يتواجد فيها أماكن مغلقة أو مرتفعة أو آلات ضخمة عليها علامات تحذيرية أو مواد خطيرة تحتاج للانتباه من اللمس مثلا.
وطبعا الاستشارة مهمة في بداية المشوار وهناك ملصقات توضح المخاطر قبل الدخول لهذه الأماكن أو إستخدام الأجهزة المحددة، ولا ننسى توفير الدورات والتدريب للموظفين الجدد التي توضح كل نقطة تحتاج إلى الانتباه والتركيز في بالأخص في فترة الضغط بالعمل، وكل ذلك ليتعود الموظف على تنمية مهارة الاعتماد على النفس ليكون جديرا بالثقة به.
